企業标準化管理辦法
1 範圍
本标準規定了本公司标準化工作的基本任務、組織機構、職責，标準的制定、修訂及審批程序，實施監督檢查和标準化工作的管理要求。
本标準适用于本公司各部門開(kāi)展标準化工作。
2 規範性引用文件
GB/T 15496 企業标準體系 要求
GB/T 15497 企業标準體系 技術标準體系
GB/T 15498 企業标準體系 管理标準和工作标準體系
GB/T 19273 企業标準體系 評價與改進(jìn)
3 術語、定義
GB/T 15496中3術語和定義适用于本标準。
4 建立企業标準體系的原則
4.1 建立體系的總要求
按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的要求，結合本公司的質量、環保、安全和經(jīng)營管理活動的需要，建立企業标準體系，加以實施，并持續評審與改進(jìn)其有效性。建立企業标準體系應符合以下要求：
a)企業标準體系應以技術标準體系爲主體，與管理标準體系和工作标準體系相配套；
b)應符合國(guó)家相關法律、法規，實施有關國(guó)家标準、行業标準和地方标準；
c)企業标準體系内的标準應能(néng)滿足企業生産、技術創新、安全、質量和經(jīng)營管理的需要；
d)企業标準體系應在企業标準體系表的框架下制定；
e)企業标準體系内的标準之間相互協調；
f)管理标準體系、工作标準體系應能(néng)保證技術标準體系的實施；
g)企業标準體系應于其他管理體系相協調并提供支持。
4.2 公司企業标準體系的組成(chéng)
4.2.1公司企業标準體系由企業技術标準、管理标準和工作标準組成(chéng)。
4.2.2 企業标準體系内的所有标準都(dōu)要在本公司定位和概念、方針目标和有關标準化法
律、法規的指導下形成(chéng)，包括公司貫徹、采用的上級标準和本公司制定的标準。
4.2.3 企業标準體系表是企業标準體系的一種(zhǒng)表現形式，包括反映标準體系的分層分類、标準體系圖和涵蓋标準名稱分層分類的标準明細表和統計表，本公司體系表的機構圖采用闆塊模式，詳細見下圖
5 标準化管理機構、人員和培訓
5.1 機構
根據生産、技術和經(jīng)營管理活動的需要，對(duì)标準化工作采用以下形式：
a)設立以總經(jīng)理爲首、各部門負責人參加的标準化委員會，負責确定本公司标準化工作的發(fā)展方向(xiàng)、重大問題的決策、仲裁；
b)标準化工作由總經(jīng)理全權負責；
c)标準化委員會下設标準化辦公室，是本公司标準化工作常務辦事(shì)機構（設在總經(jīng)辦）；負責公司标準化委員會日常工作和對(duì)公司級公司各部門标準化工作統一歸口管理。
d)公司的職能(néng)部門設兼職标準化員，負責本部門的标準化工作，業務上受标準化主管指導；
e)組織機構圖見
5.2 标準化人員應具備的知識和能(néng)力:
a)具備與所從事(shì)的标準化工作相适應的專業知識、标準化知識和工作技能(néng)；
b)經(jīng)過(guò)培訓取得标準化管理的上崗資格；