會議現場（一）
中秋、國(guó)慶雙節假期過(guò)後(hòu)第一個工作日，京海集團圍繞第四季度重點工作在總部第一會議室召開(kāi)了董事(shì)長(cháng)辦公會，會議由董事(shì)會秘書成(chéng)建兵主持，公司總助以上管理人員參加了會議。
與會人員作工作彙報
與會人員就各自分工和所在條線，圍繞種(zhǒng)雞生産、财務管理、行政管理、人力資源、安全生産、産品銷售和業務拓展等方面(miàn)作前階段工作總結和後(hòu)階段工作部署。各條線工作思路清晰、目标明确，堅定高質量發(fā)展的方向(xiàng)和道(dào)路，堅持目标導向(xiàng)、問題導向(xiàng)，不斷增強發(fā)展内生動力，确保了各項工作保質保量完成(chéng)。
王宏勝總經(jīng)理作工作點評
王宏勝總經(jīng)理對(duì)各條線分管領導的工作彙報表示肯定，他指出，公司上下要鎖定目标，統一思想，全體動員，切實增強完成(chéng)集團下達的年度指标任務的信心和決心。分管領導、各部室要加強與公司下屬各單位的溝通交流，及時發(fā)現、解決遇到的問題。同時要對(duì)照集團考核要求，超前謀劃好(hǎo)明年工作，并對(duì)如何完成(chéng)全年任務目标提出了具體要求。
顧雲飛董事(shì)長(cháng)講話
最後(hòu)，顧雲飛董事(shì)長(cháng)作總結講話。他指出，未來5-10年白羽雞具有較強的競争力和市場占有率，全體京海人要把握時機，充分發(fā)揮企業核心競争優勢，優化人财物配置，精細生産管理，超常規發(fā)揮團隊的積極性，追求企業利益最大化，奮力完成(chéng)全部考核指标，争當白羽肉雞行業标杆。
會議現場（二）
董事(shì)長(cháng)強調，各部門負責人要進(jìn)一步轉作風、強擔當、抓落實、争一流，打造務實高效的管理團隊；全體員工要對(duì)标對(duì)表、聚力攻堅、真抓實幹，切實提高生産力、凝聚力、戰鬥力，全力保障公司高質量發(fā)展。