推進(jìn)會現場
7月11日上午，京海集團在公司總部培訓樓召開(kāi)了股權激勵實施推進(jìn)會，公司高管、中層管理人員以及副場長(cháng)以上核心骨幹共45人悉數參會。
常務副總經(jīng)理譚曉峰主持會議
董事(shì)會秘書成(chéng)建兵解讀《股權激勵實施方案》
會議由公司常務副總經(jīng)理譚曉峰主持，會議開(kāi)始董事(shì)會秘書成(chéng)建兵首先解讀股權激勵實施方案的具體内容，包括激勵對(duì)象、激勵方式、激勵周期、激勵管理制度與實施考核辦法等，讓會議人員全面(miàn)了解方案細節和實施步驟。
王宏勝總經(jīng)理講話
王宏勝總經(jīng)理從“複雜性”“嚴峻性”“挑戰性”三個方面(miàn)全面(miàn)分析了股權激勵實施方案，并強調每位都(dōu)是責任人，要求與會人員要統一思想、統一方向(xiàng)、統一部署；面(miàn)對(duì)多重挑戰的巨大壓力和恢複産能(néng)的迫切需要，要充分發(fā)揚“不缺位、不越位、善補位”的三位作風，始終保持強烈的危機感和緊迫感，全面(miàn)分析溫氏集團下達的艱難任務指标，將(jiāng)指标層層分解，明确各部門職責，將(jiāng)指标落實到位，壓緊壓實責任，總結取得的成(chéng)效和主要經(jīng)驗，以改革創新爲動力推動全面(miàn)工作提質增效。
激勵對(duì)象代表發(fā)言
就如何細化落實股權激勵方案及考核任務指标，5位代表上台進(jìn)行了表态發(fā)言。他們表示，要緊緊圍繞考核任務，大力實施降本增效措施，要敢于打破固化思維、敢于創新，以效率、效益、成(chéng)本、價值爲導向(xiàng)開(kāi)展相關工作，雖然未來四年的考核目标困難重重，但堅信在董事(shì)長(cháng)的正确領導下，上下齊心，共同努力，定能(néng)圓滿完成(chéng)目标任務！
顧雲飛董事(shì)長(cháng)部署工作
顧雲飛董事(shì)長(cháng)表示，股權激勵方案是讓大家以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險的一種(zhǒng)激勵方法，是促進(jìn)京海集團實現高質量發(fā)展的重要手段。他強調，今天的會議是推進(jìn)會，也是動員會，更是誓師大會，全體幹部要緊盯目标、振奮精神、凝心聚力、攻堅沖刺。領導班子成(chéng)員要加強統籌協調，壓實工作責任，勇于擔當作爲，強化協同服務意識，形成(chéng)推動工作的強大合力；各部門負責人要主動思考、高屋建瓴地幹，主動執行、理直氣壯地管，主動溝通、事(shì)無巨細地理；全體京海人要堅定信心、咬定目标、鼓足幹勁，确保高質量完成(chéng)股權激勵實施方案目标任務，爲實現“百億願景 百年京海”而不懈奮鬥！
公司總經(jīng)理層下沉一線現場解決問題
會前，就如何高效完成(chéng)股權激勵各項指标，公司上下各級幹部員工立足崗位，主動擔當、積極作爲，對(duì)自己負責的單位、負責的工作深入思考，提出不同類型、不同級别的降本增效專項方案并落實執行。他們以“想幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)、幹成(chéng)事(shì)”的心态不懼困難，共度時艱，在砥砺奮進(jìn)中創出新的業績和新的效益，圓滿完成(chéng)各項考核指标，共享喜悅成(chéng)果，爲實現公司高質量發(fā)展貢獻力量！