近來,随着二十條、新十條優化措施的陸續出台,我國(guó)疫情防控進(jìn)入新階段。爲保護好(hǎo)公司幹部員工健康安全,确保飼料生産、種(zhǒng)雞管理、孵化、銷售等重要環節的有序生産,最大限度降低新冠疫情對(duì)京海禽業的影響。12月19-20日,公司高管分成(chéng)六組奔赴下屬各單位,進(jìn)行了現場調研及職工慰問工作。
調研現場(一)
調研現場(二)
調研現場(一)
調研過(guò)程中,公司高管聽取了各單位負責人針對(duì)疫情防控采取的措施,肯定了各單位分時段錯峰就餐及工作時全程佩戴口罩的做法。爲了防止疫情集中爆發(fā)影響生産,公司高管針對(duì)已經(jīng)采取的措施提出了四點要求:一是除分時段錯峰就餐外,還(hái)要實行分餐制,盡量減少同餐人員,將(jiāng)同餐人員固定化;二是洗澡時,增加批次,減少同浴人數;三是午休時,應分散休息、飲水;四是分小組對(duì)員工進(jìn)行正能(néng)量的疫情宣傳,穩定員工思想,确保公司生産運營的正常進(jìn)行。
調研現場(二)
公司領導還(hái)主動線上問候了确診居家的職工,通過(guò)電話形式向(xiàng)職工傳達關心,了解其家庭生活情況和訴求,動态掌握職工居家檢測狀态,幫助解決有實際困難的職工及家屬,盡力滿足職工需求,叮囑确診職工安心休養早日康複。并要求各級幹部保持電話24小時暢通,保障疫情期間職工的各項訴求反映渠道(dào)暢通,要掌握和關注職工的思想動态和所求所請,有重大情況及時溝通和解決。