近來，随着二十條、新十條優化措施的陸續出台，我國(guó)疫情防控進(jìn)入新階段。爲保護好(hǎo)公司幹部員工健康安全，确保飼料生産、種(zhǒng)雞管理、孵化、銷售等重要環節的有序生産，最大限度降低新冠疫情對(duì)京海禽業的影響。12月19-20日，公司高管分成(chéng)六組奔赴下屬各單位，進(jìn)行了現場調研及職工慰問工作。
調研現場（一）
調研現場（二）
調研現場（一）
調研過(guò)程中，公司高管聽取了各單位負責人針對(duì)疫情防控采取的措施，肯定了各單位分時段錯峰就餐及工作時全程佩戴口罩的做法。爲了防止疫情集中爆發(fā)影響生産，公司高管針對(duì)已經(jīng)采取的措施提出了四點要求：一是除分時段錯峰就餐外，還(hái)要實行分餐制，盡量減少同餐人員，將(jiāng)同餐人員固定化；二是洗澡時，增加批次，減少同浴人數；三是午休時，應分散休息、飲水；四是分小組對(duì)員工進(jìn)行正能(néng)量的疫情宣傳，穩定員工思想，确保公司生産運營的正常進(jìn)行。
調研現場（二）
公司領導還(hái)主動線上問候了确診居家的職工，通過(guò)電話形式向(xiàng)職工傳達關心，了解其家庭生活情況和訴求，動态掌握職工居家檢測狀态，幫助解決有實際困難的職工及家屬，盡力滿足職工需求，叮囑确診職工安心休養早日康複。并要求各級幹部保持電話24小時暢通，保障疫情期間職工的各項訴求反映渠道(dào)暢通，要掌握和關注職工的思想動态和所求所請，有重大情況及時溝通和解決。