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京海集團召開(kāi)2022年度績效考核工作座談會


會議現場
 
  爲完善績效考核工作,充分調動骨幹員工的工作積極性,促進(jìn)員工更好(hǎo)地完成(chéng)各項經(jīng)營目标,強化激勵與約束機制, 228日下午,公司召開(kāi)了2022年度績效考核工作座談會,會議由常務副總經(jīng)理譚曉峰主持,集團各部門負責人、各基層單位代表共20人參加會議。
 

各基層單位代表交流發(fā)言
 
  會上,各基層單位代表結合生産經(jīng)營實際逐一交流發(fā)言,先後(hòu)彙報了2021年度績效考核工作實施中存在的問題,部分代表也針對(duì)2022年度經(jīng)營業績考核工作及考核辦法提出了意見和建議。
 

績效考核工作小組成(chéng)員發(fā)言
 
  随後(hòu),由生産技術部、辦公室、财務部、安全辦成(chéng)員組成(chéng)的績效考核工作小組就集團下屬各單位2022年度績效指标及考核流程進(jìn)行了詳細說明,并就方案的合理性、可操作性向(xiàng)與會代表征求相關建議意見。
 

常務副總經(jīng)理譚曉峰講話
 
  常務副總經(jīng)理譚曉峰指出,年度績效考核既是對(duì)員工全年工作的檢查評價,也是各部門彼此了解、尋找差距、強化改進(jìn)的良好(hǎo)手段。員工績效考核工作後(hòu)期仍需要完善與創新,應科學(xué)分析和量化評價指标,結合公司工作特點調整考核權重,做好(hǎo)績效溝通與反饋工作。