會議現場
爲完善績效考核工作，充分調動骨幹員工的工作積極性，促進(jìn)員工更好(hǎo)地完成(chéng)各項經(jīng)營目标，強化激勵與約束機制， 2月28日下午，公司召開(kāi)了2022年度績效考核工作座談會，會議由常務副總經(jīng)理譚曉峰主持，集團各部門負責人、各基層單位代表共20人參加會議。
各基層單位代表交流發(fā)言
會上，各基層單位代表結合生産經(jīng)營實際逐一交流發(fā)言，先後(hòu)彙報了2021年度績效考核工作實施中存在的問題，部分代表也針對(duì)2022年度經(jīng)營業績考核工作及考核辦法提出了意見和建議。
績效考核工作小組成(chéng)員發(fā)言
随後(hòu)，由生産技術部、辦公室、财務部、安全辦成(chéng)員組成(chéng)的績效考核工作小組就集團下屬各單位2022年度績效指标及考核流程進(jìn)行了詳細說明，并就方案的合理性、可操作性向(xiàng)與會代表征求相關建議意見。
常務副總經(jīng)理譚曉峰講話
常務副總經(jīng)理譚曉峰指出，年度績效考核既是對(duì)員工全年工作的檢查評價，也是各部門彼此了解、尋找差距、強化改進(jìn)的良好(hǎo)手段。員工績效考核工作後(hòu)期仍需要完善與創新，應科學(xué)分析和量化評價指标，結合公司工作特點調整考核權重，做好(hǎo)績效溝通與反饋工作。