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不負過(guò)去 不懼未來 啓航再出發(fā)——京海如東公司2022年工作大會圓滿舉行

      豪情歡歌辭舊歲,喜氣開(kāi)篇迎新年,2022年1月21日下午,京海禽業如東有限公司2022年度工作大會在分公司二樓會議室隆重舉行。集團公司總經(jīng)理王宏勝、如東公司總經(jīng)理施會強攜分公司管理層及勞動模範、先進(jìn)個人和職工代表共70餘人參加了此次會議。會議由如東公司副總經(jīng)理施連峰主持,全體人員集體觀看了京海集團2021年度十大熱點事(shì)件,會議在熱情高亢的《溫氏之歌》歌聲中正式拉開(kāi)了序幕。


參會人員觀看集團公司十大熱點事(shì)件
 

京海如東公司副總經(jīng)理施連峰主持會議

 
      施會強總經(jīng)理首先從“穩業績、強隊伍、抓生産;拓市場、樹形象、圓夢想;勤改善、補短闆、盼超越”三個方面(miàn)回顧了如東公司2021年總體戰略完成(chéng)情況,并對(duì)2022年度工作進(jìn)行了部署。施總指出,2022年如東公司要在總公司的正确領導下團結拼搏,迎難而上,從人才培養、團隊建設、制度完善、降本增效、品牌提升等九大方面(miàn)部署重點工作,并希望全體幹部職工能(néng)進(jìn)一步調高工作标準,調快工作節拍,用創新的思維和專業知識不斷提升管理效率和生産成(chéng)績,努力實現向(xiàng)培訓要結果,向(xiàng)過(guò)程要結果,向(xiàng)行動要結果,保質保量完成(chéng)如東公司經(jīng)營生産任務,實現經(jīng)營效益最大化。
      施會強總經(jīng)理強調,京海如東公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩固的發(fā)展階段,我們一定要做好(hǎo)公司的整體戰略布局。公司領導班子要善于學(xué)習、善于總結、善于進(jìn)步,員工的整體素質提升是要害,公司要樹立共同發(fā)展的理念,建立起(qǐ)一支高素質的員工隊伍。

 

如東公司總經(jīng)理施會強作工作報告
 
      在随後(hòu)的表彰環節中,如東公司總經(jīng)理助理張宏宣讀了2021年度如東公司“勞動模範”和“先進(jìn)個人”等名單,希望他們能(néng)珍惜榮譽,當好(hǎo)表率,再接再厲,再立新功。王宏勝、施會強、施連峰等分别上台爲他們頒發(fā)了榮譽證書和獎品。
 

頒發(fā)榮譽證書和獎品
 
      此外,不同崗位的職工代表分别進(jìn)行了發(fā)言,他們將(jiāng)這(zhè)一年來的工作進(jìn)行了總結和梳理,對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并對(duì)來年的工作方向(xiàng)、工作目标進(jìn)行了表态發(fā)言。
 

職工代表發(fā)言
 
      最後(hòu),京海集團總經(jīng)理王宏勝對(duì)如東公司2021年度工作業績表示了充分肯定,并對(duì)2022年工作提出了總體要求。王宏勝指出,過(guò)去的一年,京海如東公司的發(fā)展可以用“四個快”來形容,建設快、投産快、增産快、提質快。2022年在此基礎上,還(hái)將(jiāng)要做到“五個化”,規範化、常态化、精細化、協同化和親情化。各單位負責人作爲管理、資産、生産、安全、環保的第一責任人,要堅持發(fā)展戰略,做機制,創文明,建團隊,嚴格落實各項制度要求,以科學(xué)的治理機制和靈活的運營策略有條不紊的開(kāi)展2022年的全年工作。
 

京海集團總經(jīng)理王宏勝作重要講話
 
      會議結束後(hòu)舉行了精彩紛呈的文藝演出,如東公司的精英們熱情奔放、激情四射的表演給與會同仁們帶來了一場震撼的視聽盛宴。年會晚宴上所有員工爲新的一年舉杯同慶,共同祝願京海的明天會更好(hǎo)!
      舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺竿,回顧2021,我們凝心聚力,不負過(guò)去,展望2022,我們不懼未來,繼續攜手,恒守初心,砥砺奮進(jìn),追夢前行,啓航再出發(fā)!

 

年會活動現場