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凝心聚力，應對(duì)新情況 -----全面(miàn)貫徹落實10月12日董事(shì)長(cháng)辦公會議精神

所屬分類：最新動态發(fā)布時間：2021-10-20

會議現場
      爲全面(miàn)貫徹落實10月12日董事(shì)長(cháng)辦公會議精神，10月18日下午，京海集團召開(kāi)了年度下階段重點工作部署會議，集團公司近百名任職以上人員參加了會議。本次會議由常務副總經(jīng)理譚曉峰主持。

常務副總譚曉峰主持會議

與會人員齊唱《溫氏之歌》
      會議開(kāi)始全體人員齊唱《溫氏之歌》，随後(hòu)王宏勝總經(jīng)理全面(miàn)總結回顧了公司1-3季度的各項工作，客觀分析了公司當前面(miàn)臨的挑戰，并就如何應對(duì)這(zhè)些新挑戰作了明确部署。他強調，公司上下要認真貫徹落實顧雲飛董事(shì)長(cháng)提出的“穩基業、強隊伍、抓生産、拓市場、樹形象、圓夢想”的指導方針，緊緊圍繞“堅定信心、轉變思想、勤思多學(xué)、凝心聚力、多項舉措、降本增效和生産安全”七個方面(miàn)統一思想，埋頭苦幹，紮紮實實做好(hǎo)各項工作。針對(duì)當前國(guó)家制定的“能(néng)耗雙控”政策，拉閘限電導緻商品價格飛速上漲，生産成(chéng)本管控壓力劇增，各下屬單位務必做好(hǎo)物資與能(néng)耗管理，降本增效，實現京海的最終經(jīng)濟效益攀升。

王宏勝總經(jīng)理講話
      會上，王宏勝總經(jīng)理還(hái)分别對(duì)領導幹部和全體員工提出了工作要求。他強調，公司各級領導幹部要勇于擔當，勤于思考，自覺主動做好(hǎo)工作；要增強工作的實效性，按時按點保質保量完成(chéng)工作；要帶好(hǎo)隊伍，組織好(hǎo)、教育好(hǎo)、團結好(hǎo)每一位同志，大膽管理，不當老好(hǎo)人。公司全體員工要明确各自崗位職責，積極思考，主動工作，珍惜自己的工作崗位，正确認識并處理好(hǎo)“長(cháng)期利益與短期利益、單位利益與集團利益、個人利益與集體利益”之間的關系，使得京海實現利益最大化。

顧雲飛董事(shì)長(cháng)講話
      最後(hòu)，顧雲飛董事(shì)長(cháng)作了重要講話。他說，當前公司發(fā)展面(miàn)臨國(guó)際國(guó)内形勢的嚴峻挑戰。從宏觀來看，肉種(zhǒng)雞的存欄、在産和後(hòu)備均處于曆史高位，生豬市場的形勢也依舊不容樂觀，進(jìn)而對(duì)肉雞行業産生了諸多不利影響；從微觀層面(miàn)來看，因肉雞的存欄、在産和後(hòu)備數量居高不下，導緻京海的飼料、孵化、用工量和資金流也創下了曆史新高，與前幾年相比數量翻了幾番。
      董事(shì)長(cháng)指出，面(miàn)對(duì)當前出現的許多新情況和新問題,公司面(miàn)臨着許多新困境和新挑戰。我們要從以下幾方面(miàn)采取相應的策略：一是抓生産，要環環扣緊、一着不讓；二是抓降本，要深入管理、入細入微；三是抓隊伍，要穩定員工、合理配置；四是抓資金，要确保生産、确保投入；五是抓安全，要時刻繃緊、萬無一失；六是抓當前，要行穩緻遠、從長(cháng)計議。他要求全體員工紮實推進(jìn)各項舉措的落實，确保非常時期下企業的穩定運行。
      顧雲飛董事(shì)長(cháng)強調，公司在“祖代存欄國(guó)内領先、産品品牌優勢明顯、經(jīng)營績效行業之最”等方面(miàn)擁有多重優勢，全體員工要樹立牢固信心，不斷增強隊伍凝聚力、戰鬥力和創造力，彙聚衆志成(chéng)城、砥砺前行的強大合力，爲“走出海門、走出南通、走出江蘇”而凝心聚力，爲實現“百億願景、百年京海”而不懈奮鬥。

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