顧雲飛主持召開(kāi)7月份董事(shì)長(cháng)辦公會

 
    7月20日下午，集團公司董事(shì)長(cháng)顧雲飛主持召開(kāi)董事(shì)長(cháng)辦公會議，就半年度工作會議上對(duì)公司下半年工作提出的六個“更高”要求，聽取總經(jīng)理層各分管條線具體細化落實方案，并審議通過(guò)了部分工程項目土建和設備采購等三項議案。
    王宏勝、譚曉峰、張振飛、徐振輝、李彬、成(chéng)建兵、朱新飛、施會強、孫新峰、邱聰、施連峰出席會議。會議正式開(kāi)始前，全體與會人員起(qǐ)立并齊唱《溫氏之歌》。

 
與會人員齊唱《溫氏之歌》

    會上，與會領導分别圍繞“更高效率推進(jìn)項目建設”“更高舉措儲備人力資源”“更高節奏填補空缺産能(néng)”“更高力度抓好(hǎo)生産經(jīng)營”“更高手段抓好(hǎo)安全生産”和“更高規格樹立形象” 的“6個更高”要求，就分管條線下半年相關工作的推進(jìn)措施與方案，向(xiàng)董事(shì)長(cháng)和總經(jīng)理進(jìn)行了彙報。

總經(jīng)理層各分管條線工作彙報

    總經(jīng)理王宏勝分别對(duì)總經(jīng)理層的工作彙報逐一進(jìn)行了點評，他強調，目前公司的種(zhǒng)雞生産、項目建設、安全生産、人力資源等各項工作任務的時間緊、難度大，各分管條線的領導要進(jìn)一步提高認識、密切配合，細化方案、明确責任，采取紮實有效措施全力推進(jìn)，确保在年終交上圓滿的答卷。
 

總經(jīng)理王宏勝作工作點評
 
    最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)顧雲飛作總結講話。顧雲飛指出，2020年上半年在外部面(miàn)對(duì)疫情和洪水兩(liǎng)大“災害”，内部面(miàn)對(duì)種(zhǒng)雞生産和項目建設創曆史最大負荷的嚴峻挑戰過(guò)程中，公司管理層一手抓生産管理，一手抓12個項目的快速推進(jìn)，都(dōu)較爲圓滿地完成(chéng)了繁重而又複雜的半年度工作任務。我對(duì)下半年工作提出的六個“更高”要求，就是讓大家以“新京海、新征程、新目标、再出發(fā)”的心态，以“敢于吃苦”的意志力，投入到更高要求的工作中去。

董事(shì)長(cháng)顧雲飛作工作指示 
    顧雲飛說，目前市場機遇與挑戰并存，受非洲豬瘟、洪災和疫情封關影響，後(hòu)市一定會迎來較大的發(fā)展機遇。大家要搶抓機遇、搶先發(fā)展、搶占市場，一切服務、服從于生産，并實質性地推動安全生産工作，确保生産經(jīng)營的高質量運行。公司現有12個工程建設項目必須在工程進(jìn)度、施工質量、安全管理和成(chéng)本控制上做足功課，确保工程建設盡早完成(chéng)，早日發(fā)揮效益。

會議現場