7月14日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦的“2020蘇商财智會——問道(dào)京海集團”活動在京海集團舉辦。來自省内的20多位企業家圍繞“聚力變革，在變局中開(kāi)新局”這(zhè)一主題，就企業以科技爲驅，引領創新升級等問題進(jìn)行深入探讨。
活動開(kāi)始前，在顧雲飛董事(shì)長(cháng)的帶領下，與會者參觀了江海種(zhǒng)雞場、孵化廠，近距離聆聽并了解了京海的發(fā)展曆程。
會上，京海集團顧雲飛董事(shì)長(cháng)爲大家帶來主題演講，分享了京海集團持續穩定增長(cháng)，實現高質量發(fā)展的制勝之道(dào)，揭開(kāi)京海集團不斷創變的秘密。
“35年的團隊走到今天不容易，如果沒(méi)有傳承好(hǎo)，我的人生是失敗的，現在股東笑了、員工笑了、政府也笑了，各方都(dōu)滿意。接下來，我們已把溫氏的養豬項目也引進(jìn)來，并向(xiàng)産業鏈的上下遊延伸，努力實現助推地方經(jīng)濟和企業轉型升級的雙赢。”
在交流中，顧雲飛董事(shì)長(cháng)提到“鬥志”二字，“重組還(hái)有個目的，是爲了激起(qǐ)京海人的鬥志，未來，我們要一起(qǐ)打造新的輝煌。”在他的商業邏輯裡(lǐ)，違法的事(shì)情堅決不做，法律允許的事(shì)情就要拼命幹！
在随後(hòu)的企業家交流環節中，與會嘉賓紛紛發(fā)表感想，他們認爲從顧董的分享裡(lǐ)看到四個關鍵詞。
第一，技術。京海是一家科技類企業，把技術做深相信很多企業都(dōu)可以，但是像京海這(zhè)麼(me)突出的并不多。京海敢于長(cháng)期在白羽肉雞和京海黃雞兩(liǎng)個單品中深耕，必須技術領先。
第二，憂患。顧董在開(kāi)篇就先談市場、疫情、政策三大風險。這(zhè)讓與會嘉賓感觸良多。今天的京海已經(jīng)站在了行業龍頭的位置上，背靠着中國(guó)大農業發(fā)展的好(hǎo)政策，同時又有資本運作的平台，有中國(guó)畜牧行業最大産值的上市公司作爲自己的大東家，在這(zhè)些利好(hǎo)之下，顧董仍然在講風險。一位優秀的企業家或者是一家優秀的企業，要想活下來，且始終保持活力，必須要有憂患意識。
第三，資本。京海從全民所有制到股份所有制，再從股份所有制到上市公司民營控大股，團隊占小股。在機制和體制的變化中，京海的活力越來越強，最終實現了各方共赢。最終讓股東、投資人、地方政府、夥伴農戶、自己的股東、團隊成(chéng)員各方共赢，這(zhè)方面(miàn)京海是很突出的。
第四，品牌。品牌的概念裡(lǐ)包括了經(jīng)營的思想，中國(guó)的實體企業和日本、德國(guó)有什麼(me)差距？中國(guó)的實體家非常能(néng)吃苦，他們能(néng)以一肩之力推動企業走過(guò)市場的風風雨雨，但是他們很難把自己的企業成(chéng)功内因和發(fā)展邏輯理清楚，而這(zhè)又恰恰是企業真正的發(fā)展之道(dào)。海門是張謇的故鄉，張謇先生的經(jīng)營思想是：治理一企要有一業之眼光。顧雲飛董事(shì)長(cháng)提到的人才領軍、科技領先、行業領跑，就是始終站在行業的角度上，爲行業代言，傳遞行業的聲音。欲戴王冠，必承其重。如果沒(méi)有爲行業身先士卒的奉獻精神，不可能(néng)成(chéng)爲行業領袖，行業也不可能(néng)認可。
爲更好(hǎo)地服務南通民營企業，活動現場，南通市工信局轉型升級處處長(cháng)秦建軍作政策宣講，他表示，在企業項目申報方面(miàn)，單項冠軍、專精特新小巨人企業、兩(liǎng)化融合示範企業、管理創新示範企業，包括技術改造方面(miàn)的一些政策資金技改、智能(néng)化改造現在都(dōu)有相關的政策，企業可以主動申報。去年5月，南通市委、市政府着眼企業需求，由市工信局牽頭開(kāi)發(fā)的公共服務平台“南通政企通”App平台正式上線，旨在打破政府與企業、企業與企業間的信息壁壘，做到“有求必應，無事(shì)不擾”，幫助解決企業發(fā)展中的矛盾問題，營造良好(hǎo)的政務服務環境。接下來，南通市工信局也將(jiāng)繼續全力做好(hǎo)相關服務工作。