2019年6月4日，京海集團與中國(guó)最大的現代農牧企業溫氏股份通過(guò)資本重組，吹響了京海集團搶占新機遇、再謀新發(fā)展的集結号。過(guò)去的一年，是新京海全方位融入溫氏文化、彰顯強強聯合魅力的開(kāi)局之年；也是京海集團保持高位運行、加快高質量發(fā)展、繼續領跑白羽肉雞行業的奮鬥之年。
盡管隻是短短的一年，但事(shì)實已經(jīng)清楚地證明，溫氏股份與京海集團的聯合重組，既充分發(fā)揮了京海集團作爲首批農業産業化國(guó)家重點龍頭企業的政策優勢、品牌優勢、技術優勢和産業優勢，又充分發(fā)揮了溫氏的平台優勢、文化優勢、管理優勢和資本優勢，有力地驅動了新京海産業的延伸拓展和轉型升級，使之成(chéng)爲溫氏股份生态圈中一顆正在冉冉升起(qǐ)的閃亮新星，從而，充分體現出這(zhè)兩(liǎng)個強大實體的聯袂組合，是曆史的、明智的選擇，是科學(xué)的、前瞻性的決策，更是貫徹落實習近平新發(fā)展理念、全面(miàn)深化改革的時代傑作。
一、溫氏文化沁人心肺萌發(fā)新的“京海精神”
思想是行動的先導，京海集團十分注重提升員工的主人翁意識。爲弘揚溫氏股份秉承的“精誠合作，齊創美滿生活”文化理念，京海集團進(jìn)行了“橫向(xiàng)到邊，縱向(xiàng)到底”的全面(miàn)普及，使溫氏文化意識根植到每個員工的頭腦中。通過(guò)結合開(kāi)展“紀念改革開(kāi)放40周年”和“慶祝新中國(guó)成(chéng)立70周年”等政治文化宣傳活動，組織開(kāi)展歌唱《我和我的祖國(guó)》和《溫氏之歌》歌詠活動，開(kāi)設“企業文化宣傳欄”、崗位培訓等這(zhè)些文化參與、文化熏陶的形式，讓員工融入到企業文化當中來，進(jìn)一步激發(fā)了廣大幹部員工“愛國(guó)家、愛溫氏、愛京海”的家國(guó)情懷，讓他們能(néng)夠切身體會到作爲新京海一員而驕傲與自豪，更使京海集團一貫秉持的“敬業誠信、創新超越”的企業精神在新的生态環境中進(jìn)一步得到升華，使每一個員工的主人翁意識和對(duì)京海的歸屬感得到升騰，從而進(jìn)一步激發(fā)了爲企業發(fā)展而努力奮鬥的高漲熱情。“人心齊，泰山移”，在這(zhè)次防控新冠肺炎疫情和複工複産中，集團上下團結一心，守望相助，在當地黨委、政府的堅強領導和公司決策層的指揮下，克服了市場疲軟、運輸受阻、物資短缺、員工到崗不足等困難，既确保了疫情防控的有序推進(jìn)，又加快了複工複産的時序進(jìn)度。全集團24個種(zhǒng)雞場，早在3月底以前就已全面(miàn)複産，4月中旬實現了100%達産。目前全集團各産業崗位正信心百倍地爲實現今年的奮鬥目标而滿負荷地運轉。
董事(shì)長(cháng)顧雲飛帶頭學(xué)唱《溫氏之歌》
二、現代管理落地生根塑造新的“京海形象”
溫氏股份建有現代化的管理、決策體系，同時輔以先進(jìn)的管理技術，保證了公司經(jīng)營管理決策和執行的高效。京海集團通過(guò)一年的努力，在信息化管理和大宗原料采購管理層面(miàn)已基本達到集團各分公司的應用程度。具體表現在公司生産線、财務線EAS管理系統全面(miàn)建成(chéng)應用，OA系統行政、人力資源管理電子信息系統得到貫徹實施，促進(jìn)了運轉效率的大幅提高；種(zhǒng)雞場、孵化廠、飼料廠等運營子單位的動态監控信息化項目建設正有力推進(jìn)，綜合管理信息平台與遠程管理安全架構體系進(jìn)一步提高完善；科技創新與人才隊伍建設得到有效保證；勞動管理、崗位考核與獎懲措施更加科學(xué)合理，有力地推進(jìn)了生産效率和經(jīng)濟效益的攀升提高。一年來，公司生産經(jīng)營過(guò)程中湧現了不少先進(jìn)人物和典型事(shì)例，顧雲飛董事(shì)長(cháng)先後(hòu)獲“國(guó)家萬人計劃”專家榮譽和“慶祝中華人民共和國(guó)成(chéng)立70周年”紀念章；王宏勝總經(jīng)理榮獲農業農村部頒發(fā)2016-2018年“全國(guó)農牧漁業豐收獎貢獻獎”，并被江蘇省政府推薦爲2020年享受國(guó)務院特殊津貼專家候選人；總經(jīng)理助理施會強、财務部總賬會計黃華、近海雞場場長(cháng)陳志強等相繼被評爲市和企業勞動模範；孵化二分廠廠長(cháng)朱一忠被推薦爲南通市優秀共産黨員等。
董事(shì)長(cháng)顧雲飛榮獲“慶祝中華人民共和國(guó)成(chéng)立70周年”紀念章
此外，采購管理通過(guò)與溫氏股份的進(jìn)一步融合對(duì)接，已做到計劃、采購、驗收及生産管理職權明晰，并通過(guò)計劃管理、招投标管理，細化分工、明确責任,全面(miàn)提升物資采購内控及業務管理水平，确保生産正常運行。
三、追求卓越深挖潛能(néng)诠釋新的“京海質量”
一年來，京海集團以科技創新爲支撐，以建設優秀人才團隊爲保證，圍繞高質量發(fā)展目标，推進(jìn)全産業鏈技術裝備智能(néng)化改造，并大力實施卓越績效管理，不斷挖掘優質高産潛能(néng)，在奪得行業内種(zhǒng)雞規模、生産實績和經(jīng)濟效益“三領跑”的同時，不斷取得驕人業績。繼2016年第111群6.7萬套AA+父母代種(zhǒng)雞創造了66周齡平均每羽入舍母雞累積産蛋198.3枚的世界紀錄後(hòu)，去年京海集團百尺竿頭，更進(jìn)一步，再次榮登世界高産巅峰。集團下屬近海種(zhǒng)雞場第129群共12萬套AA+父母代種(zhǒng)雞，66周齡每羽入舍母雞平均累積産蛋數和每羽累積提供的雛雞數雙創新高，兩(liǎng)項實績分别比安偉捷集團《愛拔益加肉種(zhǒng)雞管理手冊》規定的标準超過(guò)28.02個和28.48隻。這(zhè)一業績，再次颠覆了安偉捷集團的世界曆史最高記錄，爲全球同行又一次樹立了新的标杆。爲此，《國(guó)際畜牧網》雜志社以“AA+父母代種(zhǒng)雞世界高産記錄在江蘇誕生”爲文，第一時間向(xiàng)全球同行發(fā)布了此項喜訊，引起(qǐ)了全球業界的關注。此外，“一種(zhǒng)高成(chéng)活率三黃肉雞制種(zhǒng)方法”專利榮獲世界知識産權組織認可的中國(guó)畜牧行業獨一無二的第21屆“中國(guó)發(fā)明專利優秀獎”，該專利技術既提高了雞種(zhǒng)的生産性能(néng)，又降低了生産成(chéng)本，多項指标填補國(guó)内外空白，并達到國(guó)際領先水平。
京海集團的品牌影響力已讓公司具備行業定價權，由于雞苗價格動态浮動，報價機構每天征集我公司的報價作爲行業價格上限，因此公司在主營産品上存在較高的品牌溢價。綠葉牌父母代種(zhǒng)雛平均溢價在5%左右，綠葉牌商品雞苗的平均溢價高于10%，最高可達15%。2020年4月，中國(guó)标準化研究院從質量、技術創新、服務等維度等方面(miàn)，對(duì)京海集團的品牌強度進(jìn)行了曆時2個月的評估。評價結果，其品牌強度得分927.08分（滿分1000分），品牌價值評價達到23.32億元。由于業績突出，公司先後(hòu)被評爲海門市、南通市市長(cháng)質量獎和江蘇省質量獎，目前正準備沖刺2020年度中國(guó)質量獎。
四、項目建設與拓産擴能(néng)體現新的“京海速度”
自公司與溫氏股份攜手合作以來，京海集團充分發(fā)揮在白羽肉雞領域深耕30多年的經(jīng)驗，爲溫氏股份開(kāi)拓白羽肉雞産業領域、豐富溫氏畜禽産品結構、挖掘市場未來發(fā)展潛力，實現“百年溫氏、千億願景”遠大目标提供強大動能(néng)。一年來，京海集團緊緊圍繞“百億願景、百年京海”的戰略目标，克服東部經(jīng)濟發(fā)達地區養殖用地難以落實的困難，積極工作、奮發(fā)有爲，取得了較大的成(chéng)績，提前鎖定“再造京海”目标，體現了京海速度。
一是全面(miàn)打響了如東生态養殖産業園項目建設的開(kāi)局之仗。2019年5月，京海集團與南通外向(xiàng)型農業綜合開(kāi)發(fā)區成(chéng)功簽下了租賃1028.3畝土地的協議，爲京海大規模拓展産業規模，在一年内實現“再造京海”目标提供了堅實平台。該項目計劃興建父母代種(zhǒng)雞場7座（雞舍122幢），建設現代孵化中心、飼料廠和有機肥廠各1座，形成(chéng)年飼養父母代種(zhǒng)雞100萬套、年生産苗雞1億隻、全價飼料5萬噸和雞糞有機肥5萬噸的生産能(néng)力。目前項目正在按照建設計劃，摁下了有序推進(jìn)的“快進(jìn)鍵”。預計2021年上半年可全面(miàn)投産，實現僅用一年時間完成(chéng)複制“原京海35年總産能(néng)”的壯舉。
如東分公司總部大樓
如東分公司産業布局圖
二是完成(chéng)海門總部擴産增量項目。公司先後(hòu)在海門市悅來鎮建設20萬套父母代種(zhǒng)雞場1座，在海門市三廠街道(dào)改造祖代孵化廠1座。截止目前，以上兩(liǎng)個項目均已開(kāi)工建設，預計2020年7月全面(miàn)完成(chéng)建設任務。項目建成(chéng)後(hòu)，新增年産2000萬隻苗雞、年孵化出雛1200萬套父母代種(zhǒng)雛的能(néng)力。
悅來鮮行雞場建設現場
三是成(chéng)立事(shì)業拓展部，積極落實土地儲備。2020年3月，京海集團按照公司長(cháng)遠規劃，在現有的資源和基礎上開(kāi)展事(shì)業拓展工作。成(chéng)立以來，一是論證收購啓東近海、海複、陶偉、志良等養殖場場地，用于建立京海新的種(zhǒng)雞基地；二是擴大産能(néng)規模,争取靜海、江邊搬遷置換用地;三是争取江心沙地塊，浩中村地塊和如臯江安地塊購買事(shì)宜，力争在2021年底前實現海門、啓東區域父母代種(zhǒng)雞生産量新增60萬套的目标。
京海集團發(fā)展的白羽肉雞闆塊是家禽養殖領域中市場空間最大的子闆塊之一，現已成(chéng)爲構建溫氏股份産業鏈生态圈的重要環節。京海集團立志“追江逐海、35年再出發(fā)”，通過(guò)開(kāi)展白羽肉雞産業的投資并購，不斷提升産業賦能(néng)能(néng)力，爲溫氏股份未來形成(chéng)成(chéng)熟、完整的肉雞産業鏈體系奠定紮實的基礎，助力集團養禽和食品業務長(cháng)遠戰略發(fā)展。