3月26日下午，江蘇京海集團特邀默沙東動物保健高級培訓經(jīng)理劉曉東老師作“實施精細化管理，踐行高質量發(fā)展”專題培訓，公司助理以上人員及各場、廠負責人共計50多人參加培訓。
王宏勝總經(jīng)理主持會議
培訓會上，劉曉東經(jīng)理結合自己多年來積累的培訓經(jīng)驗，從逆商的“控制力” “先想辦法” “不讓消極延伸” “剛毅堅卓” “培養成(chéng)長(cháng)性思維” “做最壞的打算”到“抱定最好(hǎo)的希望”七個方面(miàn)作了一場“提升自己，成(chéng)就自我”的精彩報告，赢得了與會者熱烈掌聲。
默沙東劉曉東經(jīng)理精彩培訓
王宏勝總經(jīng)理做了培訓總結并指出：如何加快自己适應工作崗位、如何抵抗壓力、如何面(miàn)對(duì)并解決挑戰性任務，是公司實施精細化管理，踐行高質量發(fā)展的前提條件。全公司上下隻有統一思想、統一信念、統一方向(xiàng)、統一步調、統一合力，才能(néng)“精誠所至，金石爲開(kāi)”地确保各項工作順利完成(chéng)。王總說：“此次培訓活動，爲培養團隊精神，建立高績效團隊，提高團隊的協作能(néng)力、凝聚力、忠誠度和執行力，增進(jìn)相互間溝通理解，達到磨煉個人意志，弘揚正能(néng)量，激發(fā)團隊更高昂的工作熱情和創新動力起(qǐ)到了極好(hǎo)的效果”。
總經(jīng)理王宏勝總結培訓會議精神
徐振輝副總經(jīng)理指出，要牢記“3.21”鹽城響水化工廠特大爆炸事(shì)故的教訓，各場（廠）對(duì)各個環節、各個死角的安全隐患要“自查自糾”，同時強調在環保大壓力之下，各單位要做好(hǎo)周邊環境的生物安全、環境管理巡查工作。此外，他強調，人的管理是企業制勝的法寶，要進(jìn)一步深化企業人性化管理，确保職工隊伍“招得進(jìn)，留得住”。
徐振輝副總經(jīng)理講話
最後(hòu)，顧雲飛董事(shì)長(cháng)指出：當今，養禽行業受“環保”、“非洲豬瘟”的影響，行情曆史新高，既是機遇也是挑戰，我們隻有“焦重點、補短闆 、提弱項”才能(néng)打赢“疾病防控硬仗、科技創新硬仗、綠色循環硬仗、助農振興硬仗”四大硬仗，從而實現“産業轉型戰略、人才興企戰略、質量興業戰略、資本運作戰略”四大戰略。
董事(shì)長(cháng)顧雲飛做重要講話
董事(shì)長(cháng)強調，全面(miàn)實施精細化管理，踐行高質量發(fā)展要再部署、再推進(jìn)，全體幹部職工認識要再提高、行動要更迅速、執行要更有力。董事(shì)長(cháng)重申，身爲京海人，要管理上精雕細刻，操作上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，質量上精益求精，隻有這(zhè)樣才能(néng)打造企業核心競争力，使得京海集團在高質量發(fā)展的軌道(dào)上揚帆起(qǐ)航，再出發(fā)。
現場互動