2019年2月14日至2月15日，京海集團召開(kāi)“我爲集團精細化管理和高質量發(fā)展建言獻策”座談會。爲期二天四個專場，各場（廠）負責人及公司主要高管緊緊圍繞管理中的不足、種(zhǒng)雞生産精細化、降本節支、工作生産創新、安全生産、設備維護等問題積極建言獻策。 集團公司董事(shì)長(cháng)顧雲飛、副董事(shì)長(cháng)張振飛、總經(jīng)理王宏勝、黨總支書記兼副總經(jīng)理徐振輝、工會主席兼副總經(jīng)理李彬、财務總監成(chéng)建兵、總獸醫師朱新飛出席會議，集團公司下屬28個場（廠）負責人參加了此次座談會并積極發(fā)言。
王宏勝總經(jīng)理主持會議并指出2019年是京海集團種(zhǒng)雞飼養規模創曆史新高，也是京海集團決戰之年。如何在2019年強化公司内部精細化管理，實現創新驅動，轉型發(fā)展，以實現“四個建設、三個提升、二個突破、一個目标”來推動京海集團的高質量發(fā)展。
徐振輝副總經(jīng)理強調了環保壓力之下，如何實現可持續發(fā)展？環境保護絕不可忽視，必須繼續保持我公司一貫堅持的“綠色、生态、零排放”養殖模式。
李彬副總經(jīng)理提出全面(miàn)實施“機器代人”、全面(miàn)推廣“環境自動化控制系統”、全面(miàn)實施“自動化撿蛋”。他強調三個“全面(miàn)”是企業高質量發(fā)展重要标志。
各場（廠）主要負責人表現踴躍，暢所欲言。大家爲公司近年來的發(fā)展感到喜悅，對(duì)其中存在的問題也提出了自己的看法，在生産、加工、銷售、環保、無害處理等方面(miàn)紛紛獻言建策；就全自動化設施設備的維護、維修、設置培訓進(jìn)行溝通交流；就生物安全、降本節支、死淘雞無害化處理等節能(néng)環保展開(kāi)讨論；就優化績效管理與酬薪制度、創新獎勵制度、資源共享也提出了自己的想法；就設施設備、物資采購提出了建議。
顧雲飛董事(shì)長(cháng)肯定了2018年所取得的成(chéng)績并給予高度評價；同時指出2019年任務艱巨繁重，要繼續發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的奮鬥精神；主動作爲，敢于擔當，凝心聚力做好(hǎo)“六個到位”，即安全意識到位、工作動員到位、工作措施到位、資金保障到位、工作程序到位、質量管理到位。他要求全公司幹部職工要深刻領會座談會精神，不忘初心、砥砺奮進(jìn)，用實際行動去書寫京海高質量創新發(fā)展的新篇章。
座談會現場（一）
座談會現場（二）
座談會現場（三）